Une personne pour arbitrer
Les contenus et les priorités sont validés par une personne identifiée. Les retours contradictoires sont regroupés avant d’avancer.
LA MÉTHODE VELTRISEN
Le bon périmètre.
Les bonnes étapes.
De la demande initiale à la remise, les décisions importantes sont rendues visibles.
UNE PROGRESSION EXPLICITE
Chaque étape laisse
quelque chose de concret.
Ouvrez les étapes pour voir ce qui se décide et ce qui est remis.
01Situer le besoin
Nous partons d’un exemple d’usage, des personnes concernées et des contraintes connues. Les questions servent à choisir un problème traitable, pas à remplir une liste de technologies.
Sortie : un besoin formulé et des inconnues identifiées.02Fixer le lot
La proposition précise les écrans, les données, les livrables, les limites, le prix et les dépendances. Les accès, les contenus et les services externes nécessaires sont listés avant accord.
Sortie : un cadre écrit que vous pouvez accepter ou discuter.03Construire et vérifier
Un aperçu ou un environnement de test permet d’examiner les éléments concrets. Les retours sont regroupés. Toute modification qui élargit le périmètre est discutée avant réalisation.
Sortie : une version contrôlée selon les critères convenus.04Remettre et expliquer
La remise recense les fichiers, les consignes, les contrôles et les limites restantes. Le passage en production et une éventuelle maintenance sont organisés explicitement selon le besoin.
Sortie : des éléments utilisables et une suite compréhensible.CE QUI FLUIDIFIE LE PROJET
Des rôles clairs.
Des éléments disponibles.
Des accès autorisés
Les droits et les licences sont vérifiés. Les tests utilisent des données ordinaires et fictives lorsque cela suffit.
Une suite choisie
Hébergement, exploitation et maintenance sont précisés. Un projet ponctuel n’entraîne pas un abonnement implicite.
LE BON PROCHAIN PAS
Qu’aimeriez-vous
rendre plus simple ?
Un contexte, une contrainte, une idée. Partons de là pour choisir une première version réaliste.
Préparer mon projet